Monthly Archives: September 2017

Culture – Turning it from toxic to healthy is everyone’s responsibility

Let’s briefly explain the mechanism of how culture takes roots in a company: The formation of culture, usually, relates back to the owners and the first few people at its start. The people already in the company have the power to influence how the newer people work and behave. Furthermore when the company is expanding the new people that get selected are “similarly minded” people.  This is how culture is propagated and the longer it stays unchallenged the harder it becomes.

What is organizational culture? The way we do things in the company, the way we behave, the way we treat others, the way we are treated, the way we cooperate with each other, the way we form our aspirations and our vision, the way different hierarchies live their daily working lives in the company and so on.

When the right culture is not in place, it generates a lot of waste and operational efficiency suffers. Strategically and long-term, we will not succeed in implementing a strategy if a toxic or conflicting culture is installed.

The importance of culture is such that it imposes on every manager and worker an obligation not to leave a bad culture unchallenged to perpetuate. We owe it to ourselves and our organization to make our contribution in the endeavour to correct and improve it.

To do so we must recognize what is a bad, toxic culture. To help make it identifiable and visible, presented below are some of its frequently encountered elements:

Secrecy, lack of communication and feedback, the creation of barriers between those that order and those that must obey resulting to a climate of mistrust, conflict and hate; egotism enhanced by distance of geography or hierarchy; silos serving as a bulwark [...]

By |September 28th, 2017|Uncategorized|0 Comments|

Σεμινάριο: Υλοποίηση Στρατηγικής μέσω των Κρίσιμων Δεικτών Απόδοσης (KPIs)

Σεμινάριο Υλοποίησης Στρατηγικής μέσω των Κρίσιμων Δεικτών  Επίδοσης
(Key Performance Indicators KPIs).
Δυναμικά στο προσκήνιο η Sardos Solutions μαζί με τις συνεργαζόμενες εταιρείες Maria Liperi Private Computer Inst. και G.M. Themistocleous Prop. Ltd οργανώνουν ένα μοναδικό πρόγραμμα εκπαίδευσης που θα σας ενθουσιάσει «Στρατηγική και Μετρήσεις». Γιατί συνδυασμένα τα δυο μπορούν και δημιουργούν νέες προοπτικές επιτυχιών.

Λόγω της ανάγκης ενεργούς εμπλοκής των συμμετεχόντων, για δικό τους όφελος, θα υπάρξει περιορισμός στον αριθμό θέσεων – 15 πρώτες συμμετοχές μόνο
Για όσους θα δηλώσουν συμμετοχή νωρίς μέχρι τις 20/9 θα προσφερθούν μειωμένα δικαιώματα – εξοικονομήστε 20%
Το σεμινάριο θα διεξαχθεί στην ελληνική γλώσσα περιορίζοντας στο ελάχιστο δυνατό τις αγγλικές ορολογίες. Θα δοθούν σημειώσεις και πιστοποιητικά παρακολούθησης.

Ημερομηνία  & Ώρα
Κόστος Σεμιναρίου

17 Οκτωβρίου 2017 (Τρίτη)          08:45-17:15
Ξενοδοχείο Hilton Λευκωσία
150€ + επιχορήγηση ΑΝΑΔ
+ Φ.Π.Α


Γιατί να συμμετάσχετε
Θα ανακαλύψετε τη δύναμη των μετρήσεων όταν συνδυάζονται με τη στρατηγική και δεν θα ξαναγυρίσετε ποτέ πίσω στο παλιό σας τρόπο διοίκησης.

Εξέχουσες προσωπικότητες του μάνατζμεντ διεθνώς όπως οι Kaplan, Norton and Jack Welch εφάρμοσαν την υπό αναφορά μεθοδολογία και όχι μόνο κέρδισαν φήμη αλλά και πλούτη.

Το σεμινάριο θα σας δώσει τις τεχνικές και τη μεθοδολογία αλλά και θα σας εμπνεύσει να επιδιώξετε να βρείτε το δικό σας δρόμο προς την αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής. Θα βγάλτε τη στρατηγική από τα ράφια και συρτάρια του γραφείου σας και θα τη βάλετε να δουλέψει για σας. Το πώς αποτελεί το αντικείμενο του σεμιναρίου.
Σκοπός του σεμιναρίου
Να αναδείξει τη μεθοδολογία υλοποίησης της στρατηγικής μέσω της Ισοσταθμισμένης Κάρτας Αποτελεσμάτων – ΙΚΑ (Balanced ScorCard) και των Κρίσιμων Δεικτών Επίδοσης – ΚΔΕ (Key Performance Indicators KPIs) στη βάση των οποίων θα επιλεγούν τα κρίσιμα έργα και θα γίνεται η παρακολούθηση κατανέμοντας τους στόχους σε όλα τα στρώματα της επιχείρησης.

Θα μάθετε:

(α) [...]