Monthly Archives: October 2017

Many times the internationalization of a company to a certain country has its origin in some random occurrence and not in a systematic approach. As a result later on with the passing of time problems occur that put the enterprise in serious difficulties and give rise to regrets.

The purpose of this article is to show that the choice of a foreign country with which a company will start its internationalization can be constructively made by following a methodical approach based, in some way, on quantitative criteria and should not be left to chance events.

In addressing the issue, we developed a “Country Comparison Calculator” presented here. This calculator entails the selection of appropriate criteria which it then quantifies and categorizes into two groups: (a) Opportunities & Strengths and (b) Risks & Weaknesses. We viewed Economics from the angle of Opportunities and Strengths while from the angle of Risks and Weaknesses we viewed the rest categorizing them in line with the PESTELE, the extra E is for Ethics, into Politics, Society, Technology, Environment, Law and Ethics.

The selected criteria are shown in the tabular form that follows. We especially note that some criteria are company purpose-specific (Foreign market sector specific entry in the table).

Each of the criteria is made up of a number of sub-criteria. For these sub-criteria, there exist data from published sources. The data collected are then used to fill in the cells for each sub-criterion in the comparison table for each country (not shown here). When all the data for all sub-criteria are completed, the interested party, on the basis of the quantitative picture of the relevant part of the table, evaluates quantitatively each criterion, say on a scale 1 to 10, as in [...]

Το άρθρο στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στα αγγλικά, συγκέντρωσε πολλά λάικς και ευνοικά σχόλια από προφέσορς, επαγγελματίες διοίκησης και ανθρώπινου δυναμικού
https://www.linkedin.com/pulse/culture-turning-from-toxic-healthy-everyones-panikos-sardos/ και https://www.linkedin.com/groups/39683/39683-6319188550948651012

Ο μηχανισμός που η κουλτούρα σχηματίζεται σε ένα οργανισμό ή εταιρεία έχει σχέση συνήθως με τους ιδιοκτήτες και τους πρώτους λίγους ανθρώπους στην αρχή της ζωής της. Οι άνθρωποι που είναι ήδη μέσα στην εταιρεία έχουν τη δύναμη να επηρεάζουν πως οι νεότεροι άνθρωποι εργάζονται και συμπεριφέρονται. Περαιτέρω όταν η εταιρεία μεγαλώνει, οι υποψήφιοι που επιλέγονται για εργοδότηση είναι κόσμος παρόμοιας σκέψης . Με αυτό τον τρόπο η κουλτούρα επιβιώνει και προωθείται και όσο περισσότερο μένει χωρίς να ελέγχεται τόσο περισσότερο βαθαίνει ρίζες.

Τι είναι όμως η οργανική κουλτούρα? Ο τρόπος που κάνουμε πράγματα στον οργανισμό ή στην εταιρεία μας, ο τρόπος που συμπεριφερόμαστε, ο τρόπος που μεταχειριζόμαστε τους άλλους, ο τρόπος που εμείς τυγχάνουμε μεταχείρισης, ο τρόπος που συνεργαζόμαστε ο ένας με τον άλλο, ο τρόπος με τον οποίο σχηματίζουμε τις φιλοδοξίες και το όραμά μας, ο τρόπος που τα διάφορα επίπεδα ιεραρχίας ζουν τις ώρες εργασίας μέσα στον οργανισμό κλπ

Όταν δεν υπάρχει η σωστή κουλτούρα, προκαλείται μεγάλη σπατάλη και ως επακόλουθο η απόδοση της εταιρείας υστερεί. Αλλά και στρατηγικά και μακροχρόνια, δεν θα καταφέρουμε να εφαρμόσουμε τη στρατηγική μας εάν στον οργανισμό μας υπάρχει μια κουλτούρα που είναι αταίριαστη με τους στρατηγικούς μας στόχους ή που είναι τοξική.

Η σπουδαιότητα της κουλτούρας είναι τέτοια που επιβάλλει σε κάθε μάνατζερ και εργαζόμενο την υποχρέωση να μην αφήνει μια κακή κουλτούρα να διαιωνίζεται. Το οφείλουμε στους εαυτούς μας και στον οργανισμό μας να συμβάλουμε στην προσπάθεια να τη διορθώσουμε και να τη βελτιώσουμε.

Για να το πετύχουμε, θα πρέπει να αναγνωρίσουμε τι είναι η κακή, τοξική κουλτούρα. Και για να την κάνουμε αναγνωρίσιμη, παρουσιάζουμε [...]